為進一步明確年度經(jīng)營目標，確保目標任務能夠順利實現(xiàn)，4月14日，亞盛田園牧歌草業(yè)集團通過線上和線下結(jié)合的方式組織召開“2022年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃落實措施”專題會，公司經(jīng)營層、機關(guān)全體員工及所屬單位管理人員共計70余人參加了本次會議。

會上，公司黨委書記、總經(jīng)理張兆軍同志緊緊圍繞公司2022年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標，提出六項落實措施。一是緊緊圍繞“確保當期效益，兼顧長期效益”的原則，制定了2022年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，有效權(quán)衡輪作與連作間的效益分析，確保指標有據(jù)可依。二是圍繞“管理出效益”的理念，加大企業(yè)改革和團隊建設力度，確保計劃措施落到實處。三是圍繞“提質(zhì)增效，增產(chǎn)促效”的措施，加強對標一流，在強短板、補弱項的同時發(fā)揮各自長處和優(yōu)勢，以“精益化管理和科學管理”為目標，在種植生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要以技術(shù)培訓為支撐，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機械管理、田間管理、收獲管理，做好產(chǎn)量、質(zhì)量、時間的平衡。四是圍繞“銷售環(huán)節(jié)效益最大化”的方向，緊盯目標市場，持續(xù)實施產(chǎn)品銷售高價戰(zhàn)略。五是圍繞“瘦身止血”的策略，積極開展對外協(xié)調(diào)，降低虧損面和虧損額。六是圍繞“牧草貿(mào)易”新的增長點，積累經(jīng)驗，鍛煉隊伍，搶抓機遇，爭取新的突破。