2014年3月23日—24日，農(nóng)墾集團公司總經(jīng)理何宗仁、副總經(jīng)理魏國斌、亞盛股份公司副總經(jīng)理王晴一行3人赴內(nèi)蒙古阿魯科爾沁旗田園牧歌草業(yè)有限公司調(diào)研、檢查指導工作。亞盛田園牧歌草業(yè)集團公司董事長張延林及阿旗政府、巴拉奇如德蘇木、紹根鎮(zhèn)政府有關領導陪同前往。

    三月的阿魯科爾沁旗草原，雖然普照著和煦的陽光，但草原倒春寒冰冷的空氣，仍然讓人們唏噓不止。三位領導及陪同人員克服倒春寒的寒冷氣息，查看了沙化比較嚴重的五處苜蓿地塊。每到一處，工作人員用鐵鍬挖開仍在封凍狀態(tài)下的土層，總經(jīng)理何宗仁親手從從沙土中拔出苜蓿根系仔細查看，詳細詢問阿旗冬季降雨情況以及2013年種植的5萬畝苜蓿春季施肥、灌溉時間等工作事宜?，F(xiàn)場查看了待流轉的額黑諾爾嘎查8000畝土地占補平衡項目區(qū)土壤、水利、電力情況。并親臨二期在建苜?；?，現(xiàn)場查看了農(nóng)電線路架設、地埋電纜敷設、打井、噴灌設備安裝、平田整地等工程，詳細詢問了各類工程進度及種植計劃，到二期項目指揮中心查看了員工食宿情況，慰問了全體指戰(zhàn)員。上級領導的蒞臨指導，給一線員工帶來了關懷和溫暖，激發(fā)了大家的工作積極性和戰(zhàn)斗力。

    24日上午，總經(jīng)理何宗仁主持召開阿旗苜蓿建設項目專題工作匯報座談會。田園牧歌草業(yè)集團公司董事長張延林和現(xiàn)場管理團隊匯報了阿旗苜?；亟ㄔO整體工作推進情況和計劃。

    在一期項目苜蓿生產(chǎn)管理工作中，公司明確了2014年生產(chǎn)經(jīng)營目標，計劃生產(chǎn)苜蓿干草3.8萬噸，其中生產(chǎn)一級苜蓿干草2.46萬噸，粗蛋白含量 ≥ 20%，占總產(chǎn)量的65%；生產(chǎn)二級苜蓿干草1.34萬噸，粗蛋白 ≥ 18%，占總產(chǎn)量的35%。截止目前，一期苜?；匾褕A滿完成清園工作，微噴帶地面軟管鋪設基本完成，農(nóng)機、噴灌機、遠程控制系統(tǒng)及機井、高壓線及電力設施維修保養(yǎng)工作均已結束，田間春季施肥和噴水工作正在按計劃進行。二期苜?；亟ㄔO項目流轉沙化（退化）草原3萬畝，規(guī)劃設計指針式噴灌機55臺，設計噴灌機有效灌溉率96.4%；規(guī)劃設計立桿式噴灌及微噴帶面積500畝，設計有效灌溉率2%，總體項目區(qū)土地利用率達到了98%。項目區(qū)規(guī)劃新打機井57眼，現(xiàn)澆基座55個，新建10KV高壓線路10.354KM，（其中：10KV架空線路7.135KM,敷設10KV地埋線路3.219KM）;敷設0.4KV地埋線路22.9KM，安裝變臺及控制柜組合17臺。2014年，阿旗田園牧歌草業(yè)有限公司計劃實現(xiàn)銷售收入8000萬元。

    會上，農(nóng)墾集團公司總經(jīng)理何宗仁聽取匯報后，首先肯定了亞盛田園牧歌草業(yè)集團公司阿旗苜蓿基地建設工作取得的成績，對大家的敬業(yè)精神給予了贊賞。他講到，2014年，田園牧歌草業(yè)集團和阿旗項目組全體成員要再接再厲，在做好一期留床苜蓿田間管理工作的同時，要做好二期苜蓿基地建設項目的2萬畝燕麥、3萬畝苜蓿種植工作，做到精細化和科學化管理，有效提高苜蓿粗蛋白含量，生產(chǎn)出優(yōu)質的苜蓿草和燕麥草，力爭實現(xiàn)3000萬利潤指標。田園牧歌草業(yè)集團公司要和北京中地種畜公司建立合作關系，實現(xiàn)雙贏，確保苜蓿產(chǎn)業(yè)成為甘肅農(nóng)墾的陽光產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。 

    農(nóng)墾集團公司副總經(jīng)理魏國斌、亞盛股份公司副總經(jīng)理王晴對阿旗苜?；仨椖抗ぷ魈岢隽酥笇缘囊庖姾徒ㄗh。

    亞盛田園牧歌草業(yè)集團公司董事長張延林最后表示，為確保完成2014年阿旗公司經(jīng)營管理目標，在抓好階段性管理工作的同時，加強與牧草行業(yè)的中國專家和美國專家的溝通，解決好頭茬苜蓿和燕麥草收獲環(huán)節(jié)的技術問題，提高苜蓿草和燕麥草的品質。近期選派技術骨干赴美學習苜蓿草種植、灌溉、收獲、倉儲、質檢等技術，解決高產(chǎn)優(yōu)質苜蓿草生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術問題。加強與北京中地中畜公司等奶牛養(yǎng)殖企業(yè)的通力合作，建立相對穩(wěn)定的產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡，確保公司牧草產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。