2011年9月1日—2日，甘肅亞盛田園牧歌草業(yè)集團(tuán)公司第一屆二次董事會(huì)議在亞盛黃花分公司勝利召開(kāi)。

      與會(huì)同志實(shí)地查看了黃花、飲馬低產(chǎn)田改良和苜?；亟ㄔO(shè)情況后，對(duì)亞盛田園牧歌草業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展草產(chǎn)業(yè)充滿信心。

      參加田園牧歌草業(yè)集團(tuán)公司一屆二次董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)有：甘肅農(nóng)墾集團(tuán)公司總經(jīng)理、甘肅亞盛集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、甘肅亞盛田園牧歌草業(yè)公司監(jiān)事會(huì)主席何宗仁同志，甘肅亞盛集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理、甘肅亞盛田園牧歌草業(yè)公司董事武翔寧同志，甘肅亞盛田園牧歌草業(yè)公司董事長(zhǎng)、亞盛黃花分公司經(jīng)理張延林同志，甘肅亞盛田園牧歌草業(yè)公司董事、總經(jīng)理、亞盛臨澤分公司經(jīng)理孔愛(ài)中同志，甘肅亞盛集團(tuán)公司副總經(jīng)理、甘肅亞盛田園牧歌草業(yè)公司董事王晴同志，甘肅亞盛田園牧歌草業(yè)公司董事、亞盛酒泉公司董事長(zhǎng)張連忠同志。

      李天銀等15名同志列席了會(huì)議。

      會(huì)議由甘肅亞盛田園牧歌草業(yè)公司董事長(zhǎng)張延林同志主持。

      會(huì)議調(diào)整了董事會(huì)成員和經(jīng)營(yíng)層管理人員，選舉產(chǎn)生了監(jiān)事會(huì)成員，研究確定了董事會(huì)秘書(shū)，組建了公司職能部門(mén)；討論了子（分）公司組建方案，子公司執(zhí)行董事和經(jīng)營(yíng)層管理人員；委派了子公司監(jiān)事。

      在會(huì)上，張延林同志對(duì)田園牧歌草業(yè)集團(tuán)公司2011年9—12月份的主要工作進(jìn)行了安排部署。他提出：一要完成8000畝低產(chǎn)田改造；二要在9月底完成子（分）公司組建和玉門(mén)豐花草業(yè)有限公司的工商變更；三要做好公司和子（分）公司會(huì)計(jì)工作，完成年度銷售收入；四要做好2010年低產(chǎn)田改良工作，其中：玉門(mén)豐花草業(yè)有限公司3000畝，飲馬分公司5000畝，金塔盛地草業(yè)公司1500畝，到封凍之前要達(dá)到待播狀態(tài)。

      武翔寧同志強(qiáng)調(diào)指出：草產(chǎn)業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，具有很好的發(fā)展前景。亞盛集團(tuán)要千方百計(jì)籌措資金，不遺余力地支持田園牧歌集團(tuán)的發(fā)展，力爭(zhēng)把該企業(yè)做大做強(qiáng)。

      何宗仁同志對(duì)田園牧歌草業(yè)集團(tuán)公司做好今后的一個(gè)階段的工作，提出了八個(gè)方面的要求：一是要解放思想，統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系；二是要把苜?；亟ㄔO(shè)、苜蓿產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)；三是要平衡好亞盛集團(tuán)、田園牧歌公司、各分公司的利益關(guān)系；四是亞盛集團(tuán)要跟蹤管理好項(xiàng)目投資，做好年度審計(jì)工作；五是三年內(nèi)要完成6萬(wàn)畝苜蓿基地建設(shè)的總體目標(biāo)，搞好總體規(guī)劃，落實(shí)好總體規(guī)劃；六是認(rèn)真學(xué)習(xí)好、傳達(dá)好會(huì)議精神，各單位落實(shí)好各自的責(zé)任，確保完成9-12月份的主要工作；七是產(chǎn)業(yè)政策資金爭(zhēng)取、倉(cāng)儲(chǔ)、科研等事宜要納入議事日程認(rèn)真研究；八是解決好企業(yè)運(yùn)行的機(jī)制問(wèn)題和管理問(wèn)題，嚴(yán)格按《公司法》的相關(guān)規(guī)定規(guī)范運(yùn)作。