今秋以來，酒泉市肅州區(qū)疫情復雜多變，特別是“十一”后，多市縣出行受限，面對當下疫情形勢，甘肅亞盛田園牧歌草業(yè)集團公司統(tǒng)籌生產經營和疫情防控兩手抓、兩不誤。嚴格落實“一掃二報三查”及屬地疫情防控要求，分（子）公司合理安排各項生產管理工作，整體工作沒有受到太大的影響，機關各部門業(yè)務工作除需要現場檢查外都按計劃完成。

  規(guī)劃發(fā)展部按照亞盛股份公司安排，組織各分（子）公司、規(guī)劃發(fā)展部、企業(yè)管理部、財務管理部等相關人員，于10月17日至10月26日線上參加農業(yè)農村廳農業(yè)建設項目管理培訓，培訓的內容涉及“農業(yè)建設項目前期工作、農業(yè)建設項目績效管理、數字農業(yè)建設項目管理、農業(yè)建設項目實施管理及竣工驗收、農業(yè)建設項目管理系統(tǒng)操作”五個方面，參加培訓5期211人次，培訓面100%。項目管理人員采取視頻方式對在建項目進行現場施工監(jiān)理；通過查閱電子文檔，對各分（子）公司2022年生產基礎投資建設內業(yè)資料進行初步審核，待疫情形勢好轉后及時開展現場驗收工作。

  通過此次項目前期工作、現場管理、竣工結算等系統(tǒng)培訓和業(yè)務指導，對項目建設過程中重點環(huán)節(jié)進行舉例說明、分析、為項目管理人員理清了思路，找到了方向。同時提高項目管理人員的信息化管理水平，進一步提升了項目管理人員的業(yè)務技能，為規(guī)范開展工程招投標有關工作，提高項目績效管理，強化項目實施監(jiān)督，保證工程建設質量打下良好基礎。