金塔盛地草業(yè)公司在2022年生產(chǎn)管理過程中，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極轉(zhuǎn)變思路，科學(xué)靈活應(yīng)用“比學(xué)趕超”工作機(jī)制，由之前以現(xiàn)場會(huì)+月考核為主的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)場觀摩對(duì)比+月考核相結(jié)合的方式，同時(shí)以現(xiàn)場觀摩為主，處罰為輔，大大提高了一線生產(chǎn)管理人員的責(zé)任心和積極性。

             10月7日，正值四茬苜蓿收獲時(shí)期，公司組織經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)班子及生產(chǎn)隊(duì)長，對(duì)各隊(duì)苜蓿地逐圈進(jìn)行檢查，針對(duì)存在的摟草漏摟、摟草平移，打捆撿拾不干凈等問題，客觀分析原因，厘清工作責(zé)任，對(duì)現(xiàn)場管理責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育，要求限期進(jìn)行整改，杜絕此類問題再次發(fā)生。同時(shí)組織生產(chǎn)隊(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場觀摩，一是通過互相觀摩，深入了解其他生產(chǎn)隊(duì)的管理現(xiàn)狀，改變隊(duì)級(jí)管理人員自我感覺良好的封閉思維，調(diào)動(dòng)相互“比”的主動(dòng)性。二是在觀摩過程中大家現(xiàn)場確定生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理較為突出的生產(chǎn)隊(duì)，現(xiàn)場分享管理經(jīng)驗(yàn)，供其他兩個(gè)生產(chǎn)隊(duì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，督促形成相互“學(xué)”的工作氛圍。三是各隊(duì)隊(duì)長通過觀摩，尋找自己在管理過程中的差距、不足，想辦法補(bǔ)齊短板，在今后的管理過程中嚴(yán)格要求，大膽管理，進(jìn)一步落實(shí)“趕”的原生動(dòng)力。四是針對(duì)檢查中存在問題，列出問題清單，明確管理薄弱環(huán)節(jié)及重點(diǎn)工作，在后期聚焦問題重點(diǎn)檢查整改，落實(shí)好“超”的管理措施，全面提升一線生產(chǎn)精細(xì)化管理水平。

     盛地草業(yè)公司通過不斷創(chuàng)新管理模式，轉(zhuǎn)變職工工作思路，激發(fā)了各級(jí)管理人員工作積極性及主動(dòng)性，使得三茬、四茬苜蓿草在收獲質(zhì)量上明顯改善，牧草品質(zhì)也有了大幅提升。