2022年8月14日至19日，田園牧歌草業(yè)集團公司調(diào)研組赴阿魯科爾沁旗田園牧歌草業(yè)有限公司調(diào)研督導(dǎo)檢查上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作開展情況。

    調(diào)研組聽取了阿旗公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作開展情況匯報，實地檢查作物長勢、田間管理、科技實驗、達產(chǎn)達標(biāo)等情況；并同阿旗公司班子成員及管理人員進行座談。

    調(diào)研組認為，阿旗公司2022年整體工作有了質(zhì)的提升，特別在作物布局、結(jié)構(gòu)調(diào)整、輪作倒茬、田間管理和黨的建設(shè)等方面得到全面發(fā)展。調(diào)研組組長張兆軍同志在調(diào)研大會上就阿旗公司2022上半年工作亮點談了四點看法。

     一、搶抓機遇、優(yōu)化布局，為來年乃至今后作物豐產(chǎn)增效奠定了堅實的基礎(chǔ)。主要表現(xiàn)在作物結(jié)構(gòu)調(diào)整有思路、時間節(jié)點掌握精準(zhǔn)，將18000畝春播苜蓿調(diào)整為春播燕麥復(fù)種苜?；蜓帑溰俎；觳サ哪Ｊ?，開創(chuàng)了苜蓿建植年不虧損的新模式。

二、調(diào)整有度、取舍有衡，為當(dāng)年及今后苜蓿安全越冬及持續(xù)獲得高產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。主要表現(xiàn)在苜蓿收獲茬次由3、4、4、4、4茬調(diào)整為2、3、4、3、4茬，有效解決了當(dāng)年建植苜蓿越冬難的問題，舍棄了當(dāng)期效益，獲得了長遠效益，取得了“藏效于地、藏效于技”的效果，使得牧草產(chǎn)業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。

三、多措并舉、提質(zhì)增效，為當(dāng)年乃至今后牧草產(chǎn)量質(zhì)量的提高奠定了堅實的基礎(chǔ)。主要表現(xiàn)在配肥站科學(xué)使用、水肥一體化全面推廣、化學(xué)除草及時精準(zhǔn)、對標(biāo)澳亞青貯苜蓿標(biāo)準(zhǔn)等措施全面落實，使得2022年青貯苜蓿干物質(zhì)控制在40--45之間，青貯苜蓿質(zhì)量沒有大的波動，有效提高了單一收獲茬次的產(chǎn)量和質(zhì)量，保證了牧草產(chǎn)品銷售效益不斷提高。

四、黨的建設(shè)、干部群眾建設(shè)，為今年乃至今后全面完成生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)提供了堅實的思想保證、政治保證。主要表現(xiàn)在班子務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、包容、好學(xué)、奉獻。一是有較強的大局觀和執(zhí)行力，不折不扣的執(zhí)行了集團公司苜蓿裹包青貯和收獲茬次調(diào)整的決策；二是有較強的凝聚力，創(chuàng)造了良好的干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。

     在調(diào)研大會上，調(diào)研組組長張兆軍同志就近期和下半年重點工作提出六點意見。一是抓好后期生產(chǎn)管理工作，沒有松勁、只有加強，特別抓好后期肥水和病蟲害防治、產(chǎn)品收獲工作。二是抓好燕麥產(chǎn)品銷售工作，既要抓準(zhǔn)當(dāng)前燕麥草價格回升的機遇，抓實市場供應(yīng)工作，也要統(tǒng)籌安排好周年供應(yīng)，做到銷售環(huán)節(jié)利益最大化。三是認真謀劃、謀定而為，全面完成2022年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。四是加強安全生產(chǎn)管理工作，提高全員安全、全程安全的意識，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營管理萬無一失。五是提高政治站位，繼續(xù)加強黨的建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，保證每位干部成為綜合素質(zhì)高、干事創(chuàng)業(yè)精神足的創(chuàng)新型干部，促進阿旗公司在政治建設(shè)、思想建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)等方面起到標(biāo)桿的作用。六是在確保安全、有序、不誤農(nóng)時的前提下，合理安排員工輪休，讓職工充分體現(xiàn)到企業(yè)這個大家庭的溫暖，使職工充分感受到組織的關(guān)懷，使職工有充分的獲得感、榮譽感、滿意感。