2022年8月11日至13日，田園牧歌草業(yè)集團(tuán)公司調(diào)研組赴大同千葉牧草科技有限公司調(diào)研督導(dǎo)檢查上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況。

     調(diào)研組聽(tīng)取了大同公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況匯報(bào)，實(shí)地檢查作物長(zhǎng)勢(shì)及田間管理情況，并同大同公司班子成員及管理人員進(jìn)行座談，黨委委員、副總經(jīng)理李興福為大同黨支部黨員講授黨課。

在調(diào)研的過(guò)程中，了解到大同公司青貯玉米種植成本高、質(zhì)量?jī)?yōu)、售價(jià)低、效益差的實(shí)際問(wèn)題，以“青貯玉米如何定價(jià)、定價(jià)多少，定價(jià)后牧場(chǎng)不接受如何應(yīng)對(duì)牧草銷(xiāo)售”為議題，于2022年8月12日晚組織召開(kāi)了總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議。經(jīng)會(huì)議討論，形成六個(gè)方面的意見(jiàn)：一是玉米種植單位細(xì)致調(diào)查所屬區(qū)域內(nèi)玉米種植面積、生產(chǎn)籽粒和青貯面積比例、選用的品種和種植技術(shù)、種植成本、裹包青貯成本等，為當(dāng)年青貯玉米定價(jià)和來(lái)年玉米產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整提供科學(xué)依據(jù)。二是種植單位精準(zhǔn)地分析玉米種植成本，找準(zhǔn)盈虧平衡點(diǎn)、確定利潤(rùn)點(diǎn)。三是科學(xué)合理地開(kāi)展青貯玉米測(cè)產(chǎn)工作，產(chǎn)量與成本綜合分析，合理定價(jià)，確保效益最大化。四是精準(zhǔn)分析青貯玉米市場(chǎng)供需關(guān)系，認(rèn)真研究和咨詢(xún)同牧場(chǎng)簽訂的協(xié)議，避免出現(xiàn)有損于公司信譽(yù)和誠(chéng)信的現(xiàn)象或造成不必要的損失。五是提高產(chǎn)品入庫(kù)、出場(chǎng)檢驗(yàn)?zāi)芰褪侄?，采取科學(xué)的取樣方式，并委托第三方檢驗(yàn)，避免牧場(chǎng)單方檢驗(yàn)可能出現(xiàn)的弊端，達(dá)到“按質(zhì)論價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”的目的。六是潛心研究玉米籽粒、青貯玉米及裹包青貯產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅(jiān)持“亞盛田園牧歌”牧草產(chǎn)品品牌建設(shè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，有效防范因牧場(chǎng)壓價(jià)帶來(lái)的效益低下或造成庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)，提升議價(jià)能力和市場(chǎng)供應(yīng)能力。

    在調(diào)研大會(huì)上，調(diào)研組組長(zhǎng)張兆軍同志還就近期和下半年重點(diǎn)工作提出六點(diǎn)意見(jiàn)。一是一如既往地抓好后期生產(chǎn)管理工作，特別抓好后期肥水和病蟲(chóng)害防治工作。二是千方百計(jì)地抓好產(chǎn)品收獲工作，提前謀劃好各環(huán)節(jié)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。主要是積極協(xié)調(diào)牧場(chǎng)，確定青貯玉米開(kāi)窖時(shí)間，合理安排收獲次序，統(tǒng)籌配備收獲機(jī)械，高質(zhì)量、高效率完成產(chǎn)品收獲任務(wù)，決不能因?yàn)槭斋@前準(zhǔn)備工作不充分，把一年的辛苦付之東流。三是配合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部做好產(chǎn)品定價(jià)工作，集團(tuán)公司和大同公司共同努力、積極協(xié)調(diào)，保證在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)不拉企業(yè)增效的后腿。四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，宏觀上發(fā)揮管大局、抓重點(diǎn)的作用；微觀上發(fā)揮管分工、抓協(xié)作的作用，保證全面完成年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù)。五是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，主要是加強(qiáng)重大安全事故隱患排查與整治工作和重大安全事故風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與防控工作，抓好機(jī)電設(shè)備、機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程安全、有序、高質(zhì)量。六是深刻理解黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重大意義和重要作用。一方面要加強(qiáng)政治建設(shè)、思想建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)，建立“三重一大”臺(tái)賬和清單，堅(jiān)持黨支部委員會(huì)前置研究制度，使得關(guān)鍵少數(shù)在認(rèn)識(shí)上不能出現(xiàn)偏差；另一方面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，堅(jiān)決杜絕在機(jī)械作業(yè)費(fèi)的洽談、產(chǎn)品銷(xiāo)售議價(jià)、雇工費(fèi)的使用等方面發(fā)生“吃、拿、卡、要”的現(xiàn)象，確保干部守正創(chuàng)新、廉潔從業(yè)。